品牌定位策劃之戰略性切割五法（上）
發布時間：2025-10-16 ????點擊數：
創新戰略切割，創新品牌定位策劃。優秀的品牌定位，追求的是品牌戰略指引下的品牌營銷策劃“大創新”，刷新的是“強事業方向”牽引下的全渠道品牌策劃傳播，點亮的是數字化技術賦能的強數字品牌營銷策劃創新，以及“核心業務”帶來的持續增長。有戰略級經營視野，有強有力的切割，品牌定位策劃，定會有“大成果”！
“五大方法”，創新戰略性切割。1）“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長。2）“切出業務邊界”：劃出業務邊界及業務范圍；刷新業務訴求。3）“割出成功特質”：挖掘企業成功特質；解析成功“源代碼”。4）“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢。5）“創出輝煌未來”：面向未來，讓新戰略春暖花開；奮斗當下，取舍有度。
“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長
明晰戰略方向。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能抓住企業經營的“大方向”，或追隨企業經營初心，點亮企業的“成長方向”；或立足企業經營，以“產業品牌”為方向，創造產業鏈經營的大事業，更新企業發展的理念，立足產業求發展，創造品牌價值“強突破”。
驅動企業大成長。企業的成長，因其商業經營觀、競爭優勢、經營規模等不同而不同。卓越的企業，大都擁有自己的創新、進取、承擔社會理念的“產業經營觀”，立足產業發展求經營，立足創新技術求發展，充分激活自我基地優勢、標準化產能及獨特原料掌控優勢，充分壯大企業經營規模，讓企業經營更有產業聲勢，更有產業級品牌策劃傳播聲量，更有產業級品牌經營價值！
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道 2008 年誕生于成都，通過加盟模式在全國范圍快速擴張。2019 年至 2021 年，在茶飲連鎖加盟浪潮下，茶百 道門店數量從 500 多家快速增長至超過 5000 家。2023 年 6 月，茶百道 完成新一輪融資，募資約 10 億元資金，領投方為蘭馨亞洲，跟投方包括 正心谷、草根知本、中金、番茄資本，投后估值接近 180 億元。
“切出業務邊界”：劃出業務邊界及業務范圍；刷新業務訴求
劃出業務邊界及業務范圍。企業有業務，業務有區分，優秀的企業，總會有自己的“業務梯隊”，突出自己的核心業務，重點發展科技型業務、獨特原料型業務等，基于獨特原料、經典技術等做業務發展規劃，根據核心業務圈出自己的“獨特業務邊界”，讓業務經營更有價值感。
刷新業務訴求。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業經營，越優秀的企業，越懂得“業務戰略”的創新性，越懂得以“新業務經營”點亮“業務訴求”，或基于高品質產品、訴求“品質生活”，讓消費品業務協同發展，突出“高品質生活主題”；或基于企業專利，突出“科技產品”，讓技術成為公司業務經營的“強大助推力”，讓“技術卓越”成為業務經營的“典型標簽”之一。
經典案例：根據招股書、沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司主要收入來源為向加盟店銷售貨品及設備，加盟收入占比超99%。茶百道的收入主要是銷售貨品及設備，即向加盟店銷售乳制品、茶葉及水果等制作茶飲的材料及配料、以及包材及門店設備，2023年占比 95.0%。
“割出成功特質”：挖掘企業成功特質；解析成功“源代碼”
挖掘企業成功特質。企業的戰略性切割，依托的是企業的“經營特質”，點亮的是“企業強價值”，創造的是“持續創新的用戶認知”，越優秀的企業，越能挖掘企業技術專利、經典工藝、個性化制造等典型特質，越能激活企業的成功要素，讓企業特質更鮮明，讓業務價值感更足，如百事可樂強調“年輕新一代的可樂”，與可口可樂經典感形成“鮮明對比”，使其特質更鮮明！
解析成功“源代碼”。每一家企業的經營成功，都有其成功密碼，優秀的企業，無不依托自己的經營特質，點亮自己的優秀之處，或以“技術立企”，多多儲備新一代技術，讓企業擁有“卓越技術”，更有技術競爭力；或以“文化立企”，挖掘經典技藝，點亮“匠心工藝”，彰顯經典類消費文化。
企業的戰略級切割，貴在建立創新、發展及永續經營的經營觀，明晰產業級品牌戰略的發展方向，明晰產業品牌營銷策劃激發的核心業務成長路徑，壯大產業級品牌策劃傳播引發的強大聲勢，同時升級數字化技術、賦能新數字品牌營銷策劃、助推新業務新發展、順應新時代新業務新訴求，讓企業成功更有價值，讓企業經營更有特色！更多方法請見《品牌定位策劃之戰略性切割五法（下）》。
“五大方法”，創新戰略性切割。1）“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長。2）“切出業務邊界”：劃出業務邊界及業務范圍；刷新業務訴求。3）“割出成功特質”：挖掘企業成功特質；解析成功“源代碼”。4）“割出競爭優勢”：切出最大規模市場；鍛造戰略級品牌競爭優勢。5）“創出輝煌未來”：面向未來，讓新戰略春暖花開；奮斗當下，取舍有度。
“切出事業方向”：明晰戰略方向；驅動企業大成長
明晰戰略方向。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業，越能抓住企業經營的“大方向”，或追隨企業經營初心，點亮企業的“成長方向”；或立足企業經營，以“產業品牌”為方向，創造產業鏈經營的大事業，更新企業發展的理念，立足產業求發展，創造品牌價值“強突破”。
驅動企業大成長。企業的成長，因其商業經營觀、競爭優勢、經營規模等不同而不同。卓越的企業，大都擁有自己的創新、進取、承擔社會理念的“產業經營觀”，立足產業發展求經營，立足創新技術求發展，充分激活自我基地優勢、標準化產能及獨特原料掌控優勢，充分壯大企業經營規模，讓企業經營更有產業聲勢，更有產業級品牌策劃傳播聲量，更有產業級品牌經營價值！
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道 2008 年誕生于成都，通過加盟模式在全國范圍快速擴張。2019 年至 2021 年，在茶飲連鎖加盟浪潮下，茶百 道門店數量從 500 多家快速增長至超過 5000 家。2023 年 6 月，茶百道 完成新一輪融資，募資約 10 億元資金，領投方為蘭馨亞洲，跟投方包括 正心谷、草根知本、中金、番茄資本，投后估值接近 180 億元。
劃出業務邊界及業務范圍。企業有業務，業務有區分，優秀的企業，總會有自己的“業務梯隊”，突出自己的核心業務，重點發展科技型業務、獨特原料型業務等，基于獨特原料、經典技術等做業務發展規劃，根據核心業務圈出自己的“獨特業務邊界”，讓業務經營更有價值感。
刷新業務訴求。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業經營，越優秀的企業，越懂得“業務戰略”的創新性，越懂得以“新業務經營”點亮“業務訴求”，或基于高品質產品、訴求“品質生活”，讓消費品業務協同發展，突出“高品質生活主題”；或基于企業專利，突出“科技產品”，讓技術成為公司業務經營的“強大助推力”，讓“技術卓越”成為業務經營的“典型標簽”之一。
經典案例：根據招股書、沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司主要收入來源為向加盟店銷售貨品及設備，加盟收入占比超99%。茶百道的收入主要是銷售貨品及設備，即向加盟店銷售乳制品、茶葉及水果等制作茶飲的材料及配料、以及包材及門店設備，2023年占比 95.0%。
挖掘企業成功特質。企業的戰略性切割，依托的是企業的“經營特質”，點亮的是“企業強價值”，創造的是“持續創新的用戶認知”，越優秀的企業，越能挖掘企業技術專利、經典工藝、個性化制造等典型特質，越能激活企業的成功要素，讓企業特質更鮮明，讓業務價值感更足，如百事可樂強調“年輕新一代的可樂”，與可口可樂經典感形成“鮮明對比”，使其特質更鮮明！
解析成功“源代碼”。每一家企業的經營成功，都有其成功密碼，優秀的企業，無不依托自己的經營特質，點亮自己的優秀之處，或以“技術立企”，多多儲備新一代技術，讓企業擁有“卓越技術”，更有技術競爭力；或以“文化立企”，挖掘經典技藝，點亮“匠心工藝”，彰顯經典類消費文化。
企業的戰略級切割，貴在建立創新、發展及永續經營的經營觀，明晰產業級品牌戰略的發展方向，明晰產業品牌營銷策劃激發的核心業務成長路徑，壯大產業級品牌策劃傳播引發的強大聲勢，同時升級數字化技術、賦能新數字品牌營銷策劃、助推新業務新發展、順應新時代新業務新訴求，讓企業成功更有價值，讓企業經營更有特色！更多方法請見《品牌定位策劃之戰略性切割五法（下）》。
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