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創(chuàng)新細(xì)分，點(diǎn)亮品牌定位。品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在以“市場(chǎng)細(xì)分”，以“用戶細(xì)分”點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以“產(chǎn)品細(xì)分”點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“渠道細(xì)分”創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃、抓住產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)，讓渠道更有價(jià)值感，讓渠道更有創(chuàng)新性，同時(shí)注意不過度細(xì)分，保留最大利益市場(chǎng)；始終以“抓商機(jī)”為導(dǎo)向，開啟“大市場(chǎng)大創(chuàng)造”；抓住細(xì)分創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值，讓市場(chǎng)細(xì)分更有“價(jià)值感”！
 
細(xì)分是手段，目標(biāo)要有價(jià)值，要有特色。“三大細(xì)分”，創(chuàng)新維度，點(diǎn)亮新品牌定位。1）“不要過度細(xì)分”：細(xì)分要有度，不能過度細(xì)分；細(xì)分要有特色，不能越分越小。2）“找機(jī)會(huì)是核心”：找到機(jī)會(huì)，是重點(diǎn)；抓住大機(jī)會(huì)，開啟“大創(chuàng)造”。3）“細(xì)分要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”：細(xì)分要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)；細(xì)分要有商業(yè)價(jià)值。
 
“不要過度細(xì)分”：細(xì)分要有度，不能過度細(xì)分；細(xì)分要有特色，不能越分越小
 
細(xì)分要有度，不能過度細(xì)分。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能以“強(qiáng)細(xì)分”為武器，推動(dòng)企業(yè)的“快發(fā)展”，其或進(jìn)行“用戶細(xì)分”，瞄準(zhǔn)高價(jià)值用戶，開拓更高端用戶，植入個(gè)性化、定制化特色，讓用戶滿意度更高；或進(jìn)行“區(qū)域細(xì)分”，開拓海外市場(chǎng)，拓展更廣泛的區(qū)域，讓“海外市場(chǎng)”成為新一輪的增長點(diǎn)。細(xì)分可以，但不要過度，不要過度開發(fā)潛力市場(chǎng)，不要過度開發(fā)細(xì)小類用戶，要讓市場(chǎng)具有商業(yè)價(jià)值，可以商業(yè)化。
 
細(xì)分要有特色，不能越分越小。細(xì)分要有特色，具有一定“商業(yè)化價(jià)值”，其或?qū)Ｗ?ldquo;定制化市場(chǎng)”，瞄準(zhǔn)高端用戶做升級(jí)，但此類市場(chǎng)要有一定規(guī)模，可以支撐“商業(yè)化”，可以支撐企業(yè)的投入；或開發(fā)“DIY設(shè)計(jì)”，激發(fā)創(chuàng)意類客戶，引入新創(chuàng)意新設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品極具“創(chuàng)新性”，讓創(chuàng)意極具“價(jià)值感”，也極具“商業(yè)性”，可以推動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)的“持續(xù)發(fā)展”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、咖門、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道公司持續(xù)對(duì)消費(fèi)者口味喜好的變化趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研與預(yù)判，并結(jié)合挖掘區(qū)域特色水 果，持續(xù)探索新穎原料組合碰撞后產(chǎn)生的新風(fēng)味，通過每隔幾個(gè)月即上新季節(jié)限定款或區(qū)域限定款產(chǎn)品的方式持續(xù)為消費(fèi)者帶來新穎、驚喜的茶飲體驗(yàn)。2023 年，茶百道開發(fā)出約 250 多款產(chǎn)品，并推出了 48 款新 品，升級(jí)了 13 款產(chǎn)品，飽受消費(fèi)者好評(píng)。 “找機(jī)會(huì)是核心”：找到機(jī)會(huì)，是重點(diǎn)；抓住大機(jī)會(huì)，開啟“大創(chuàng)造”
 
找到機(jī)會(huì)，是重點(diǎn)。全渠道品牌策劃傳播，一方面壯大了品牌聲勢(shì)，提升了品牌曝光率，另一方面擴(kuò)大以品牌價(jià)值，匯聚著各類市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來說，“細(xì)分”就是要抓住用戶消費(fèi)及客戶購買的大機(jī)會(huì)，“抓機(jī)會(huì)”應(yīng)是企業(yè)細(xì)分的“強(qiáng)大指引”之一，升級(jí)產(chǎn)品，抓住產(chǎn)品升級(jí)機(jī)會(huì)；打通全渠道，抓住“渠道新價(jià)值新機(jī)會(huì)”。
 
抓住大機(jī)會(huì)，開啟“大創(chuàng)造”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造新商業(yè)新未來，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能抓住新商業(yè)機(jī)會(huì)，或主打“明星產(chǎn)品”，主打“極致產(chǎn)品性價(jià)比”；或創(chuàng)造智能門店，提供個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)，讓用戶更有價(jià)值感！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道定位中端價(jià)格帶，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)顯著。茶百道每杯均價(jià)穩(wěn)定在 16 元左右， 原材料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，多為原葉和鮮果，產(chǎn)品力穩(wěn)定。 “細(xì)分要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”：細(xì)分要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)；細(xì)分要有商業(yè)價(jià)值
 
細(xì)分要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。有細(xì)分，有市場(chǎng)，才能助推新商業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)新做細(xì)分，創(chuàng)新做價(jià)值，有價(jià)值者，才能創(chuàng)造新市場(chǎng)。企業(yè)或以“技術(shù)創(chuàng)造”為動(dòng)力，應(yīng)用新科技，創(chuàng)造新技術(shù)價(jià)值；或以“DIY”為亮點(diǎn)，創(chuàng)意產(chǎn)品表現(xiàn)，點(diǎn)亮新科技新產(chǎn)品，全面點(diǎn)亮DIY市場(chǎng)。
 
細(xì)分要有商業(yè)價(jià)值。有商業(yè)潛力，可規(guī)模化，可創(chuàng)造細(xì)分價(jià)值，才能創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值。越優(yōu)秀的細(xì)分，越能激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越能讓產(chǎn)品賣點(diǎn)“更閃亮”，越能讓終端更有“個(gè)人體驗(yàn)感”，越能讓終端更有“細(xì)分價(jià)值感”，從而持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)新體驗(yàn)，讓用戶更有創(chuàng)造性！
 
“細(xì)分”是新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵手段之一，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能創(chuàng)造“新產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)”，越能以“市場(chǎng)細(xì)分”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，越能以全渠道品牌營銷策劃抓住“新商業(yè)機(jī)會(huì)”，越能升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃、激活新商業(yè)新價(jià)值，讓細(xì)分更有價(jià)值，讓細(xì)分更有成效！